為了進(jìn)一步優(yōu)化和完善績效考核體系，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，12月9日下午，我司在一樓技術(shù)交流中心舉行了績效考核動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席郭明主持。

會(huì)議開始，蔡明總經(jīng)理對(duì)全新績效考核工作進(jìn)行了部署，他簡要的回顧了我司現(xiàn)行績效體系的運(yùn)行情況，指出運(yùn)行中存在的問題，并提出了建立全新考核體系的幾點(diǎn)要求。監(jiān)事會(huì)宋榮亮主席對(duì)績效考核進(jìn)行了全方位的詮釋，對(duì)如何完善考核體系提出了意見和建議。

陳宜言董事長在講話中表示，現(xiàn)有體系中運(yùn)行過程中，取得了較好的效果，但也存在一些問題，建立新績效考核的目的是要進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍活力和企業(yè)經(jīng)營管理活力，提升員工尤其是青年員工的可支配薪酬。他強(qiáng)調(diào)，公司各部門中層干部要高度重視績效考核工作，要用好手中的“權(quán)”，盡到應(yīng)盡的“責(zé)”，最終獲得應(yīng)有的“利”，做到權(quán)責(zé)利高度一致，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。同時(shí)，陳董事長還提出了幾點(diǎn)具體要求：一是各部門要把新績效考核研究工作放到重要的位置，要組織骨干員工進(jìn)行深入研究，形成相應(yīng)材料。二是要把廉政建設(shè)等方面列入新的考核體系中去。三是要形成多維度、全方位的考核機(jī)制。最后，陳董事長還強(qiáng)調(diào)，春節(jié)臨近，各中層干部務(wù)必要把廉潔過節(jié)深記心間，要帶頭抵制各種歪風(fēng)邪氣，營造部門風(fēng)清氣正的過節(jié)氛圍。

績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)激勵(lì)員工工作熱情，提高企業(yè)的競(jìng)爭力有著重大的作用。相信新績效考核體系的建立，對(duì)于進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提升員工幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展將會(huì)有重大的意義。