7月5日下午，公司監(jiān)事會(huì)主席宋榮亮，監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、地鐵集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部副部長(zhǎng)陳曦，副總經(jīng)理歐陽(yáng)宇峰，監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事、行政管理中心主任舒暢，經(jīng)營(yíng)管理中心主任肖為奇，財(cái)務(wù)管理中心主任王海明一行到建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱建筑院)就經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目合作等工作進(jìn)行調(diào)研。建筑院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工、各下屬所所長(zhǎng)及骨干員工共計(jì)22人參加了調(diào)研座談。

調(diào)研座談會(huì)上，宋主席一行詳細(xì)聽取了建筑院院長(zhǎng)陳煒、副院長(zhǎng)蔡旭星對(duì)建筑院八大板塊業(yè)務(wù)工作情況的匯報(bào)，對(duì)建筑院工作給予充分肯定，并感謝建筑院對(duì)本次調(diào)研的大力支持。經(jīng)營(yíng)管理中心和財(cái)務(wù)管理中心在調(diào)研中提出，公司應(yīng)抓住城市軌交建設(shè)契機(jī)，將“軌道+物業(yè)”合作模式向業(yè)務(wù)塊拓展；另一方面建筑院要重視收費(fèi)問題，按時(shí)完成年底任務(wù)。宋主席強(qiáng)調(diào)，建筑院作為公司的四大板塊之一，要大力推動(dòng)人才體制機(jī)制創(chuàng)新，做好長(zhǎng)期規(guī)劃，將發(fā)展園林景觀設(shè)計(jì)作為提升建筑院知名度的突破口；以高效的節(jié)奏，精干、能干的作風(fēng)進(jìn)一步推進(jìn)建筑院各項(xiàng)工作取得突破。

對(duì)于今后的工作，宋主席也提出了要求，希望建筑院再接再厲，精誠(chéng)合作，并在以下幾方面有所創(chuàng)新：一是提高建筑院在市場(chǎng)的占有率，完善組織架構(gòu)、員工薪酬體系；通過打造標(biāo)志性建筑，提升建筑院自身的名氣，推動(dòng)公司做強(qiáng)做大。二是希望建筑院的員工要通過學(xué)習(xí)提升自身水平，工作生活要注意勞逸結(jié)合。三是注意把控項(xiàng)目合作質(zhì)量問題，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。四是重視收費(fèi)問題，把握收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，從而體現(xiàn)最終成果。五是保證產(chǎn)品和人員的安全。

監(jiān)事會(huì)宋主席發(fā)表重要講話

監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和建筑院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談